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Concordatos: no todos tienen causas
externas
Gerente de la Liga de Defensa Comercial, doctor Camilo Martínez
Blanco: La recesión influye, pero en el mismo contexto no
todas las empresas caen. Hay causas en la propia gestión,
y muchos proveedores estaban advertidos.
EN PERSPECTIVA
Viernes 05.04.02, 08.19.
EMILIANO COTELO:
Funsa, Pinturas Industriales SA, Banco Galicia-Buenos Aires... Fueron
los casos más importantes en lo que va del año, pero
las solicitudes de concordato se sucedieron sin pausa, todos los
días, en los primeros tres meses de este 2002. Es más:
se pidió un concordato cada 24 horas, tomando los días
laborables, según los datos de la Liga de Defensa Comercial.
¿Este fenómeno es producto de la recesión,
o existen causas adicionales? Vamos a conversar con el presidente
de la Liga de Defensa Comercial, doctor Camilo Martínez Blanco.
En lo que va del año se procesaron 38 solicitudes de concordato,
mientras que en todo 2001 habían sido 110. ¿Qué
es lo que está incidiendo en este incremento del ritmo de
presentación de concordatos?
CAMILO MARTÍNEZ BLANCO:
Primero que nada hago una precisión: es un concordato por
cada día de actividad judicial, no por cada día laborable.
Hay que descontar la Feria Judicial Mayor, que es la de enero, y
los días de Semana de Turismo y feriado de Carnaval. Eso
es lo que da que, por cada día de actividad judicial, hubo
una presentación en concordato o en moratoria en lo que va
de 2002.
En cuanto a cuáles son los factores que inciden en esto,
se alega, por parte de las empresas, el momento recesivo. Todas
las situaciones tienen causas distintas; algunas -como es el caso
de las entidades financieras; no olvidemos que entre ellas está
el Banco de Galicia, la Compañía General de Negocios-
son indudablemente a raíz de la situación argentina,
del peso de la situación argentina y de actividades no suficientemente
clarificadas o al menos con tipificación de fraude, como
sería el caso de la Compañía General de Negocios,
a la que hace 48 horas le fue rechazada la solicitud de moratoria
por parte del juzgado. Las situaciones no presentan un rasgo común:
es muy difícil extraer de las 38 -ahora 39- presentaciones
rasgos identificatorios comunes.
El caso de Funsa era, parafraseando a García Márquez,
la "crónica de una muerte anunciada".. Hacía
tiempo que se venía procesando una situación de este
tipo. Sorprenden algunos otros casos, pero no estrictamente el de
Funsa, que venía con una situación de deterioro desde
el punto de vista de la gestión y la actividad desde hace
bastante tiempo. Titán había tenido que capitalizar
parte de la deuda que Funsa mantenía con ellos a los efectos
de evitar la pérdida del 75% del capital accionario, lo que
los llevaría a la quiebra.
EC - Pero ¿hubo, por ejemplo, mayores restricciones en el
financiamiento que hayan llevado a una cantidad importante de estas
solicitudes de concordato?
CMB - Quizás los plazos de medición sean un poco
cortos. En la Liga de Defensa Comercial tenemos una opinión
bastante clara: las presentaciones de concordato no siempre responden
a fenómenos exógenos a las empresas. No es que la
influencia del ambiente recesivo y demás sea lo que esté
planteando las situaciones de concordato. Eso no explicaría
por qué en años en que los indicadores macroeconómicos
fueron buenos el número de concordatos fue muy alto. Por
ejemplo en 1998, el último año en que se registraron
indicadores macroeconómicos buenos en el país, fue
muy alto el número de concordatos presentados.
En estos casos siempre pesan los factores internos de las empresas:
los fallos de dirección, la falta de perspectivas y demás.
No olvidemos que todas las empresas se enfrentan al mismo ambiente
recesivo, y no todas se presentan en concordato. El elemento decisivo
debe ser buscado en la interna de las empresas.
Sucede, sí, que este tipo de situación está
generando un fenómeno que la gente siempre visualiza. No
se puede presentar un concordato -como está ocurriendo en
este momento- porque la empresa no tiene posibilidades de recuperación.
Ninguna empresa de las que hoy están presentadas en concordato
y en moratoria puede verdaderamente presentar factores de recuperación.
Quizás en esto coopera el elemento recesivo, la falta de
dinamismo de la plaza, pero lo cierto es que en todas las empresas
presentadas en concordato y moratoria es muy difícil vislumbrar
posibilidades de recuperación.
EC - En un
comunicado que ustedes libraron en estos días
sostuvieron que en varios casos de empresas que fueron a concordato
en estos días, algunos acreedores tenían a su alcance
bases de datos de la Liga de Defensa Comercial que les hubieran
permitido tomar precauciones. ¿Por qué esta advertencia?
CMB - Porque es así. Existen riesgos comerciales, están
los riesgos crediticios; éstos se combaten con información,
es la única forma de poder abatirlos o minimizarlos. En el
caso concreto de algunas de estas empresas ya existían antecedentes
que anunciaban el desencadenamiento de situaciones como estas. No
siempre es posible para el proveedor retirarse a tiempo, porque
algunas de estas empresas venían manteniendo las deudas desde
hace más de un año. Es muy fácil decir "Deje
de venderles". Sí, pero ¿cómo cobrar lo
anterior? Este es el planteo que tienen las líneas de proveedores,
en su gran mayoría.
EC - Entonces ustedes hacen un llamado de atención: existen
algunas herramientas para tomar precauciones.
CMB - Claro, es la información de empresas. Hoy a nivel
de la Liga de Defensa Comercial se dispone de las herramientas como
para poder visualizar, al menos, los casos en que los incumplimientos
trascienden -también hay incumplimientos que no trascienden-.
En el caso de muchas de las 39 empresas presentadas los incumplimientos
trascendían y estaban registrados.
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Transcripción: María Lila Ltaif Curbelo
Edición: Jorge García Ramón
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