(emitido a las 07.36 Hs.)

EMILIANO COTELO:
"Sin método ni disciplina no se puede mejorar". Tomado como base a este concepto elPartido Nacional (PN) asumió el sábado, durante su Convención Nacional, el desafío de iniciar un proceso de revisión profunda, partiendo de las líneas estratégicas de trabajo que se manejan en el mundo empresarial.

El PN tiene pendiente examinar cómo le ha ido en materia electoral el año pasado y de qué manera tiene que transformarse para mejorar su inserción en la sociedad uruguaya. Quizás lo más novedoso que tuvo esta convención del sábado, que muchos calificaron como apática, abúlica, en la que faltaron muchos de los integrantes del cuerpo; estuvo en este sistema que se ha resuelto aplicar para el debate que está pendiente.

El ideólogo de la propuesta, según informaba ayer el diario El Observador, es el representante de Alianza Nacional en el directorio de la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND), Rodrigo Goñi, que explicó que el plan va a exigir reuniones y compromisos de trabajo en tiempos que son inusitados en los partidos políticos de nuestro país.

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JUAN ANDRÉS ELHORDOY:
Estamos en comunicación con Rodrigo Goñi.

Usted en el punto 4 del documento habla de que debe ponderarse el contexto histórico de oportunidad, dice que estamos a cuatro años de las próximas elecciones nacionales en las cuales es posible prever un deterioro mayor de la imagen del Frente Amplio (FA) co sus correspondiente desgaste. Que el próximo gobierno puede recaer en cualquiera de las dos mitades que se divide el país: izquierda o partidos tradicionales. Y plantea que es ahora el momento para que el PN muestre su liderazgo en el sistema político haciendo lo que otros no quiere ni pueden hacer: modernizarse radicalmente. ¿A qué se refiere usted con su propuesta, esto de modernizarse radicalmente?

RODRIGO GOÑI:
Básicamente a actualizar, cuando decimos radicalmente, todas las dimensiones de una organización política tanto pensamiento como práctica, postura, actitud, organización, y aún las personas, a los nuevos tiempos. Una organización que no se actualiza, se deteriora y se muere.

No podemos abusar de este espíritu del PN que ha logrado milagros en la historia al recuperarse una y otra vez sino que tenemos que poner los métodos y los medios para que esa voluntad que ha ido expresando mayoritariamente el partido en esta ronda de restricciones entendamos que no es suficiente.

Hay que poner un método, que no estamos inventando nada sino es un método de planificación estratégica que es probado y es practicado por todas las organizaciones sociales y políticas en el mundo.

En Uruguay no se ha dado pero sí otras organizaciones lo han hecho, tanto a nivel empresarial como social, por lo que proponemos al partido que lo haga porque en nuestra experiencia personal realmente logra transformaciones que a veces es difícil de lograr o imposible de lograr por otros medios.

JAE – ¿Usted plantea algún cambio a nivel de estructura, a nivel de cómo se mueven los dirigentes, el tema de la convención?

RG – Precisamente por eso estamos proponiendo este método porque si no quedan expresiones de deseo que no transforman las prácticas y las actitudes. Uno puede decir "yo quiero renovar" pero si yo planteo en los organismos, por ejemplo en la CND la cual integro, yo empiezo a hacer clientelismo como hace cuarenta años. Puedo tener una expresión de deseo pero si no hay compromiso y no hay objetivos concretos con los que me comprometa con todo el partido esas prácticas después hacen que toda expresión de deseo no sea creíble y la renovación no se lleva a cabo.

Cuando decimos radical precisamente es en todas las dimensiones y en forma profunda y no solamente en fachada.

JAE – O sea, para modernizarse primero se aplica un método de planificación estratégica, ¿podría explicar un poquito a qué se refiere con esto?

RG – Básicamente es un conjunto de procedimientos que hay que aplicar en un esfuerzo disciplinado para decidir acciones concretas que permitan abordar con eficacia, no con expresión de deseos, todas estas cuestiones cruciales que está planteando el PN...

JAE - ...Por ejemplo de qué manera.

RG – Es precisamente el método. Lo que estamos planteando es un método que exige tiempo, exige profesionalidad, exige aceptar que un equipo asesor profesional y multidisciplinario competente asuma ese rol de facilitador y articulador de todo este grupo de talleres que estamos planteando con instancias de más de tres días, con un conjunto de personas muy importantes.

Otro de los elementos que planteamos como esencial es que no solamente este proceso lo haga quienes participamos en la estructura partidaria si no que generemos el espacio para que una cantidad, decenas de personas, de ciudadanos nacionalistas que están destacándose en otras áreas sociales –como educadores, intelectuales, trabajadores sociales, empresarios, etcétera- que quieren, yo he percibido que están con un enorme deseo de aportar al partido en esta construcción nueva que sin duda el partido tiene que construir, dar esos espacios con los tiempos y los métodos porque si no se hace una articulación con sistemas, le voy a poner un ejemplo...

JAE - ... Se habló el fin de semana del FODA que es un sistema que apunta a que en una discusión entre todos los integrantes de un colectivo se identifiquen cuales son las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de una organización. ¿Eso está previsto, está pensando usted en este tipo de actividades?

RG – Ese es el proceso de planificación estratégica que tiene esos pasos que usted decía, que tiene un primer paso de diagnóstico, tiene un paso de ver todas las fortalezas, las debilidades, que tiene también actualizar su misión, qué es lo que diferencia al partido del resto, qué es la esencia que no puede ser cambiada. Pero fundamentalmente llegando a su objetivo concreto que deben ser medibles y cuantificables.

Hace mucho tiempo que queríamos, y está de moda y la entendemos todos, que la selección uruguaya futbolísticamente obtuviera resultados. Pero si hay algo que ha quedado demostrado es que fue el método, no sólo la voluntad, no sólo el deseo. Fue un método que se aplicó que logró los resultados que logró.

En las organizaciones es lo mismo, en todas es lo mismo, si no se pone un método las transformaciones no se producen porque a mera voluntad e intuición o improvisando no se consiguen resultados realmente de fondo.

Y eso es lo que estamos planteando. Decíamos que el partido puede hacerlo, otros no lo pueden hacer porque hay ciertos principios que más allá de las diferencias que puedan tener los sectores hay principios esenciales que tienen que ser comunes y el partido en ese sentido más allá de sus diferencias tiene ese fondo, esos fundamentos comunes que le permiten hacer una planificación estratégica como la que estamos planteando.

JAE – Para aquel que se mueve en el mundo empresarial o de otra organización parecen conceptos muy elementales, no estamos hablando de algo nuevo o algo que surja como consecuencia de una modernización, son instrumentos que hace muchos años se aplican en empresas y en organizaciones. Usted recién hablaba de voluntad, intuición, e improvisación, para evitar eso es bueno ir por este camino. ¿Cómo es entonces que hasta ahora se ha manejado con intuición e improvisación el PN en particular?

RG – No, lamentablemente uno de los problemas que tenemos no podemos mirar para otro lado ni desconocerlo que los partidos políticos no tienen estos métodos, no aplican estos métodos. En el mundo los grandes partidos los aplican porque es lo que permite no sólo trazar objetivos concretos y que toda la organización se comprometa y no cualquiera pueda salir después con otras líneas, con otras propuestas, o con incoherencias, no sólo en la parte programática sino también en sus prácticas.

Tuvimos un ejemplo muy concreto donde vimos dos cosas: la voluntad realmente de cambio que hay en el partido que cuando convocamos a los directores de las empresas públicas de todos los sectores una reunión que era primera y que iba a durar una hora terminó durando seis horas y terminamos casi definiendo una planificación estratégica para el conjunto de quince o dieciséis directores blancos que hay. Hay voluntad pero también hay una conciencia de que si no se pone método eso queda simplemente como una expresión de deseos que dentro de cinco años vemos que no se cumplieron.

A los partidos políticos en Uruguay les cuesta muchísimo aplicar un método, los dirigentes se contradicen en temas estratégicos, uno dice vamos para la izquierda y el otro dice vamos para la derecha, entonces es muy difícil que se pueda avanzar.

Lo que estamos proponiendo es un proceso que obliga en sí, transforma prácticas y actitudes pero básicamente termina por comprometerse interna y externamente con una línea de objetivos muy concretos que después no se puede fallar. El que falla y el que no cumple queda afuera.

EC – ¿Qué fue lo que se aprobó el sábado en cuanto a su planteo?

RG – Esta propuesta metodológica.

EC – ¿Ahora cómo sigue la cosa?

RG – El directorio va a implementar naturalmente una cantidad de detalles, por ejemplo donde se reúnen tres días 200 personas. O sea parte práctica y detalles que el directorio es el organismo para poder hacerlo.

EC – ¿Pero esto implica alterar lo que ya se había previsto? Recuerdo, por ejemplo, declaraciones del propio presidente del directorio, doctor Luis Alberto Lacalle, que incluso hasta creo que las reiteró el sábado, explicando que iba a haber todo una serie de reuniones en distintos departamentos del país, que la cosa no se agotaba con aquel primer encuentro que tuvo lugar en la chacra Los Teros en Montevideo. ¿Todo eso sigue vigente?

RG – Puede seguir pero lo que aprobó la convención es que este método va a ser el fundamental, lo otro puede complementar. Planteamos esta propuesta porque estamos convencidos de que esa línea es muy buena pero no alcanza, no produce cambios realmente.

EC – ¿Qué plazos incluye su propuesta?

RG – La primera instancia de tres días, que sería como la gran disparadora, sería a fines de noviembre...

EC - ...¿Y después?

RG – Una especie de retiro con esas 200 personas y después sí ir expandiendo los resultados en las diferentes instancias convenciones departamentales porque tiene que validarse y tiene que de alguna forma comprometerse todo el resto...

EC - ...Pero los resultados surgen de esa reunión de tres días, de ese encierro o retiro de tres días.

RG – Ese sería el gran disparador y ahí estaría gran parte de los fundamentos a seguir en los próximos cinco y diez años.